• 1400/12/02

ضرورت حضور گروه مشاور بهره برداری

مشاوره در راستای مدیریت بهره برداری از مجتمع های چندمنظوره با روند شکل گیری این اماکن آغاز و امری نوظهور در عرصه ی مدیریت در کشور به شمار می رود؛ حال آنکه با توجه به خاصیت بین رشته ای بودن آن، نیاز به کسب دانش و مهارت های بسیاری در حوزه های ی مختلف، از مدیریت و اقتصاد تا مهندسی می باشد. از آنجا که در حال حاضر پایگاه علمیِ ضابطه مندی در راستای ایجاد دانش و مهارت در افراد متقاضی کسب این عنوان موجود نیست؛ و از طرفی رشد روز افزون مجتمع های تجاری کوچک و بزرگ در سطح کشور، به نظر  می رسد چالش اصلی پیش روی کارفرمایان و مالکان مراکزخرید پس از این قطعا به کارگیری مدیران لایق توانمند خواهد بود. و راه حل منطقی در راستای پوشش این خلا استفاده از مشاوران با تجربه و کارآمد در این زمینه می باشد. این امر با توجه به جلوگیری از دفن تجربه ها و عدم آزمون دوباره و چندباره ی آزموده ها، موجب سرعت در پیشرفت و ارتقا مجموعه و کسب توان رقابتی در بازار خواهد شد. همراهی تیم مشاوره از زمان انتخاب زمین تا سالها پس از افتتاح مجتمع موجب می گردد راهی که گروه مشاور بارها طی نموده اند و تجاربی را که از شکست و پیروزی در دست دارند بدون نیاز به آزمون و خطای مجدد بدست آورید؛ در ادامه اشاره کوتاهی به برخی از فواید حضور مشاورین با تجربه نموده ایم :

• ایجاد تصویر روشن از فضای روز افتتاح برای مالکان و سرمایه گذاران با توجه به تجربه چندین باره طی این مسیر و انتخاب کانسپت مناسب شرایط مجتمع و اختصاص کاربریهای متناسب آن
• داشتن نقشه ی راه علمی و عملیاتی با انجام مطالعات همه جانبه و پیش بینی تمامی تهدیدات و فرصتها
• برنامه ریزی دقیق، انتخاب اهداف قابل حصول، و استراتژی های کاربردی و کاهش چشم گیر آزمون و خطا در فرآیندهای ساخت، راه اندازی و بهره برداری
• مشاوره و نظارت بر انجام کارها تا کسب بهترین نتایج از جمله انتخاب بهترین لوکیشن، کمک به انتخاب برترین کانسپت های معماری و طراحی بیرونی (نما) و داخلی سازه، مشاوره در انتخاب برترین گروه های ساخت و زنجیره تامین متریال،و ... و نظارت بر روند اجرا در هر بخش با بیشترین میزان بهره وری
• کاهش هزینه های تخریب و ساخت مجدد به دلیل اشراف کامل به نیاز فضاهای اصلی و زیر فضاهای لازم در هر بخش، تجاری، اداری، رفاهی (غذایی-ورزشی- فضای سرگرمی-تالار-سینما و...) و لکه گذاری صحیح هر کاربری بر روی نقشه
• کاهش زمان خواب سرمایه گذاری با افزایش سرعت در فرآیند ساخت و ساز به وسیله ی کاهش هزینه های تخریب، جذب منابع به دلیل ارتباطات و اشراف کامل بر صنعت چه در بخش زنجیره تامین متریال و چه در جذب بهره برداران و برندهای موجود در هر کاربری
• کاهش ریسک قراردادهای تجاری با کمک به مالکان و سرمایه گذاران در تهیه و تنظیم اسناد و قراردادها و مشاوره تخصصی حقوقی در راستای دریافت و یا ارائه تضامین
• ایجاد ساختار اصولی و فرآیند محور و غیر وابسته به اشخاص با ایجاد دستورالعملها و ارائه الزامات و فرم های لازم در تمامی امور مربوط به ساخت، فروش و واگذاری، راه اندازی و بهره برداری از مجتمع
• استقرار تیم های مختلف متشکل از همکاران خبره و با تجربه ی کافی و آموزش ادواری پرسنل با توجه به دستاوردهای دانش نوین در بخش های مختلف مانند: تیم تخصصی
• ساخت، تیم حرفه ای در زمینه فروش و واگذاری واحدها، گروه بازرگانی و مارکتینگ، تیم راه انداز با در نظرگرفتن شرایط زمان افتتاح، ایجاد روند مهندسی بهره برداری و...